年菜組合任你挑解放婆媽雙手

《管理職能實務：超過1500場次輔導培訓實戰經驗》


經研究顯示，發展「管理職能」必將有效降低員工流動率、提升顧客滿意度，以及增加企業獲利能力。本書是由皇牌名師 石博仁超過1,500場次輔導與授課實戰經驗，發展出「管理職能」模組的四部8章，其中，一天的授課精華內容編寫成1章，是主管人員必備的管理工具書。

本書擺脫了理論教條、廢話連篇、言不及義，以及濫竽充數的文字篇幅，完全直指「管理職能」的核心與要領，尤其是文中的「圖表」呈現，能讓讀者簡易、迅速與有效地實踐在工作上。

如果你是企業主、主管人員、專案經理人、儲備幹部、有志成為主管、展開職場的新鮮人，或是大專院校師生等，這本書是為你所寫的。

（以下依姓氏筆劃排序）

「本書不僅是管理工具而已，更是提升績效的葵花寶典。」

鼎元光電人力資源與總務處處長 尤瑞彰

「石老師授課『幽默風趣』，手法生動活潑，以及實務案例的深度剖析，讓我受益良多。」

日商倍樂生（巧連智）媒體企劃部經理 王淑賢

「石老師精闢準確的見解，使學員馬上學、馬上會運用。」

宇瞻科技行政管理部經理 李碧瑩

「KPI與目標管理、績效管理的聯結與運用──石老師結構式的教導，讓主管清晰、明瞭的快速學會，並能務實運用！」

力智電子人資部經理 吳政哲

「石老師授課幽默風趣、妙語如珠，理論架構簡潔、清晰、切合實務,可立即運用於經營管理上。」

歐旻集團總經理 吳珮嘉

「石老師提供了實用可行的管理指南，本書應該是必讀的作品。」

信義房屋人資部經理 陳冠宇

「石顧問彙總實務輔導經驗，歸納出業界高頻度使用之職能架構，提供給使用者更深層的職能研究與實務運用。」

士林電機人資處經理 曾國維

「石老師帶領高階主管進行『策略規劃與擬定』，讓高階主管輕鬆掌握技巧，並清楚擬定出公司策略，深感佩服！」

某科技公司管理部經理 張競男

「石老師的『職能選才面談技巧』課程深入淺出，是非常實用的課程！」

台揚科技人資部經理 莊淑芬

「績效！績效！績效！『管理職能』是提升績效的最佳良藥。」

中華汽車人才培訓中心總監 廖孟彥

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  作者介紹

  
  
  
  
  石博仁
  
  現任育群創企管顧問(股)公司總經理，以及多家企業策略與績效顧問∕講師。曾任職於服務業、製造業、高科技業，從基層做起，歷經專員、副理、代理副總、總經理等管理職位，以及哈佛商學院出版品(HBSP)企業數位學習菁英講師(認證)。
  
  石老師的授課「幽默風趣」，手法生動活潑，以及「簡單易懂」的清晰表達，與學員互動不斷，激發學習意願，提升學員參與投入。再者，豐富的顧問輔導經驗結合實務案例的深度剖析，課程內容兼具「系統結構」與「條理分明」，引導學員深入思考，即時演練、即時回饋精闢準確的見解，使學員馬上學、馬上會運用，為各企業經常指定的外聘講師。
  
  在管理顧問與培訓講師領域，主要代表實績：宏?電腦(Acer)、廣達電腦、仁寶電腦、士林電機、信義房屋、國泰世華銀行、國泰人壽、中華電信、日月光半導體、南亞科技、瑞晶電子、茂德科技、旭硝子顯示玻璃、台揚科技、泰林科技、錸德科技、鈺德科技、一詮精密、中國砂輪、鼎元光電、聯相光電、太陽光電能源科技、智邦科技、漢民系統、大同世界科技、友訊科技(D-Link)、明泰科技、譁裕實業、東碩資訊、力銘科技、宇瞻科技、驊陞科技、佳邦科技、資拓科技、整技科技、洲磊科技、台灣東電化（TDK）、中化生醫科技、積智日通卡、律勝科技、頂晶科技、飛虹積體電路、光寶科技、建興電子、鑫材科技、中化製藥、凱撒衛浴、和大工業、歐旻集團、亞翔工程、燁輝鋼鐵、燁茂鋼鐵、東碩資訊、安成藥業、冠億齒輪、大榮貨運、三商人壽、柏泓媒體、媚登峰集團、曼都國際、快樂麗康集團、義大醫院、新樓醫院、哈佛健診、佑全連鎖藥局、佑康連鎖藥局、柯達大飯店、日商倍樂生(巧連智)、環球購物中心、言瑞租賃、長行行銷、立保保全等上百家企業，輔導與授課超過1,500場次。
  
  作者相關著作：《
  
  
  
  
  
  
  管理職能實務：超過1500場次輔導培訓實戰經驗－目錄導覽說明
  
  開店成本估算

  
  
  
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    導論 打造致勝的ＤＮＡ
    一、全為企業加值請命
    二、提昇管理職能綜效
    
    【第一部】 主管智能（智能導向）
    
    第1章 職能選才與面談
    一、選才事先充分準備
    二、知人知面更要知心
    三、職能式行為事件法
    四、結構式選才面談法
    
    第2章 高效時間與會議
    一、聚焦時間黃金流向
    二、守護時間金科玉律
    三、召開高效會議技巧
    四、會後自我評估改善
    
    【第二部】專注成果（事務導向）
    
    第3章 授權分配與排序
    一、領導授權準備工作
    二、權變領導四大模式
    三、有效排序工作計劃
    四、自我管理七大步驟
    
    第4章 問題解決與改善
    一、釐清現象定義問題
    二、分析原因確認要因
    三、改善對策優先順序
    四、行動計劃追蹤成效
    
    【第三部】人際互動（人際導向）
    
    第5章 績效溝通與面談
    一、了解績效溝通風格
    二、績效溝通四大關鍵
    三、績效面談事先準備
    四、有效進行績效面談
    
    第6章 領導激勵與培育
    一、正確認知卓越領導
    二、激勵成長的胡蘿蔔
    三、激勵部屬成功撇步
    四、有效培育部屬秘訣
    
    【第四部】組織變革（團隊導向）
    
    第7章 KPI與目標管理
    一、建構關鍵績效指標（KPI）
    二、發展關鍵績效指標（KPI）
    三、績效目標五大類型
    四、設定明確績效目標
    
    第8章 策略規劃與擬定
    一、高瞻遠矚經營理念
    二、機會威脅外部環境
    三、優勢劣勢內部環境
    四、擬定策略致勝秘訣
    
    
  
  
  

  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  行銷4p
  
  
  
  這是一本「一次輕鬆搞定管理職能」的書
  
  經研究顯示，發展「管理職能」必將有效降低員工流動率、提升顧客滿意度，以及增加企業獲利能力。因此，績效大躍進的關鍵，在於掌握「管理職能」，但仔細了解，坊間談論「管理職能」的書籍不多，而能以專業實務來探討的更是少之又少，於是在我的內心深處不斷地一直湧現，如有一本「簡易上手」的管理職能實務叢書，該有多麼美好啊！
  
  很慶幸地，在奧妙的因緣際會下，於民國85年投入「管理職能」教育訓練領域的成長，一直以來，讓我個人與學員們皆能獲益良多。課後總有人會問我「有沒有簡單實務的書」、「有沒有完整的管理工具書」、「什麼時候出書」……，於是近一年來的時間抽空規劃，將企業主管人員的管理實務運用，以及課程中我與學員的提問解答，在我所認知與理解的範圍內加以整理，其中，一天的課程精華內容「畫龍點睛」編寫成一章，就這樣，這本書就問世了。
  
  或許，你已經看過太多的管理叢書，是否也發現到，大部分的管理書籍是為了把全部的訊息與資料丟給讀者，以為這樣就可以將複雜事情變得清楚明白。但實際上，這種做法只有讓讀者更加迷惑而已，而且稀釋了傳達知識的核心價值，甚至到最後不知如何去執行。因此，本書擺脫了理論教條、廢話連篇、言不及義，以及濫竽充數的文字篇幅，完全直指「管理職能」的核心要領與實務運用，尤其是文中的「圖表」的呈現，能讓讀者簡易、迅速與有效地實踐在工作上。
  
  本書是主管人員必備的管理工具書，也是為企業主、主管人員、專案經理人、儲備幹部及有志成為主管、展開職場規劃的新鮮人，或是大專院校師生等所寫的一本專業管理的書籍。本書的主要目的，是幫助那些眼神閃耀著雄才大略，血液澎湃又充滿著熱情洋溢且身體力行築夢踏實的人，能夠一次輕鬆搞定管理職能，並指引出從「優秀」走進「卓越」的康莊大道。如能讓讀者在職場上的績效加值加分，我將萬分榮幸！
  
  本書在編寫的過程中，引用和參考了諸多企業先進、企管顧問、學者專家以及課程學員的實戰精華，才能實現出版此書，個人由衷地深表感恩。由於，作者的學經歷有限，難免有些疏漏或不足之處，懇請惠賜指教。同時，更感謝前HP亞太區總經理莊振家與創新企劃顧問公司總經理鄭啟川等兩位先進的賜序，以及揚智文化公司同仁所做的努力，使得本書的潤飾倍加生色。
  
  接下來，你可以好好地享受，倘佯著柔和的燈光，悠遊在「一次輕鬆搞定管理職能」的樂趣中。
  
  石博仁
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  語言：中文繁體
  規格：平裝
  分級：普級
  開數：18開17*23cm
  頁數：264
  
  出版地：台灣